黨的建設

黨的建設

乘風破浪 提速發展|學習貫徹黨的二十大(dà)精神系列報道(dào)(四)

日期:2023-11-16     來(lái)源:黨建要聞     閱讀:1002人(rén)

浴火(huǒ)重生(shēng) 鳳凰涅槃 

河(hé)南農化駛入發展快車(chē)道(dào)

中農發河(hé)南農化有(yǒu)限公司(簡稱“河(hé)南農化”)于2015年10月通(tōng)過并購重組成為(wèi)中農發種業集團股份有(yǒu)限公司(簡稱“農發種業”)控股子公司。近年來(lái),河(hé)南農化堅持“穩增長、謀發展、防風險、強黨建”的工作(zuò)思路,踐行(xíng)“價本利”經營理(lǐ)念,業績實現了突破性增長,打赢了生(shēng)産經營翻身仗。截止2022年10月底,河(hé)南農化提前圓滿完成集團下達的年度“2415”各項指标任務,累計(jì)淨利潤1.03億元,同比增加1.2億元;資産負債率38.99%,相比最高(gāo)峰下降了43.68個(gè)百分點;融資餘額2500萬元,同比減少(shǎo)2.2億元,預計(jì)年底前內(nèi)外部借款全部清零;經營性現金流量淨額同比增加8734萬元,資産質量大(dà)幅改善。河(hé)南農化先後榮獲“國家(jiā)級專精特新小(xiǎo)巨人(rén)”、“中國農藥工業協會(huì)優秀農藥中間(jiān)體(tǐ)供應商”、“河(hé)南省省級企業技(jì)術(shù)中心”、“河(hé)南省工業企業環保績效評級A級”、“河(hé)南省節能減排科技(jì)創新示範企業”、“河(hé)南省博士後研發基地”、“河(hé)南省模範職工之家(jiā)”等榮譽稱号,呈現出快速可(kě)持續發展的良好态勢,駛入高(gāo)質量發展的“快車(chē)道(dào)”。

一、曆盡艱辛化風險,浴火(huǒ)重生(shēng)破舊(jiù)局

在收購初期,受多(duō)種因素影(yǐng)響,河(hé)南農化經營困難逐步顯露。一是實際業績與業績承諾相差甚遠。2015-2017年原股東的業績承諾(扣除非經常性損益後歸屬于母公司所有(yǒu)者的淨利潤)分别為(wèi)6334萬元、7366萬元、7473萬元,三年合計(jì)2.12億元。但(dàn)由于市場(chǎng)行(xíng)情變化,河(hé)南農化僅完成3297萬元、579萬元和(hé)-33079萬元,不僅三年業績承諾均未完成,還(hái)造成累計(jì)虧損。2017年基于謹慎性原則,農發種業對河(hé)南農化應收賬款壞賬等資産進行(xíng)了大(dà)額計(jì)提。二是內(nèi)部管理(lǐ)混亂。受外部欠款拖累,訴訟案件增多(duō),嚴重影(yǐng)響了河(hé)南農化的正常運轉。三是資金鏈瀕臨斷裂。河(hé)南農化債台高(gāo)築,全部土地、房(fáng)産、設備均用于貸款抵押,最高(gāo)時(shí)外部融資達3.9億元,主要用于短(duǎn)貸長投的固定資産項目,自身造血功能不足,高(gāo)額的利息支出進一步吞噬了利潤,在原股東業績承諾即将到期的2017年底起,銀行(xíng)在貸款到期還(hái)款後不續貸,資金鏈條幾近斷裂。四是安全環保隐患多(duō),河(hé)南農化屬于危險化學品企業,因生(shēng)産設備老化,安全環保裝置缺失,安全風險和(hé)環保壓力不斷增大(dà),不能實現穩定達産。五是團隊關系複雜,士氣低(dī)迷。收購初期,河(hé)南農化中層及核心人(rén)員大(dà)部分為(wèi)原股東的親屬或裙帶關系,管理(lǐ)層思想不統一,核心骨幹離職率高(gāo),團隊執行(xíng)力差。

企業盈利能力弱,又缺資金、缺管理(lǐ)、缺設備、缺士氣,無一不是橫在河(hé)南農化面前的嚴峻考驗。為(wèi)此,農發種業主要領導迅速采取措施,幫助河(hé)南農化追回外部欠款1.52億元,化解風險2.7億元,并曆經艱苦博弈,本着“有(yǒu)理(lǐ)、有(yǒu)利、有(yǒu)節”的指導原則,采取追收現金補償、處置原股東所持河(hé)南農化股權等一系列措施共追收了1.6億元業績補償款,并使對方追加簽署協議,質押了原股東等人(rén)所持6326萬股農發種業股票(piào)、800萬股林州重機股票(piào),進一步保障了後續業績補償款的清收。

由于農發種業風險控制(zhì)得(de)力,集團領導親自協調金融機構對河(hé)南農化提供貸款,随後集團公司同意農發種業向河(hé)南農化提供1.17億元借款和(hé)1億元擔保。農發種業通(tōng)過處置原股東所持河(hé)南農化股權引入戰略合作(zuò)夥伴,派出專職董事長及高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員6人(rén)加強現場(chǎng)管理(lǐ),支持河(hé)南農化累計(jì)投入資金8000餘萬元用于生(shēng)産裝置的提升。通(tōng)過一系列有(yǒu)效舉措,為(wèi)企業健康發展奠定了堅實基礎,終于使河(hé)南農化迎來(lái)了浴火(huǒ)重生(shēng)的一刻。

二、踐行(xíng)“價本利”理(lǐ)念,實現三個(gè)轉變促提升

農發種業按照國企改革三年行(xíng)動統一部署,全面推行(xíng)任期制(zhì)契約化改革,營造了更濃的創新創業氛圍。新一屆河(hé)南農化領導班子深入學習集團公司“價本利”的核心要義,堅決貫徹執行(xíng)集團方針政策,使河(hé)南農化實現了由“經營困難”到“穩健經營”的蛻變,實現了三個(gè)轉變:

(一)市場(chǎng)定位從“代加工廠”向“獨立經營”轉變。河(hé)南農化曾瀕臨資金鏈斷裂,為(wèi)謀求生(shēng)存,被迫成為(wèi)“代加工廠”,長期遠離市場(chǎng),産品定價權不掌握在自己手中,盈利能力受限。在此過程中,河(hé)南農化一方面積累資金,緩解生(shēng)存壓力,一方面通(tōng)過夯實基礎,解決生(shēng)産瓶頸。2021年,在上(shàng)級領導的大(dà)力支持下,河(hé)南農化大(dà)膽突破原有(yǒu)經營模式,疏通(tōng)上(shàng)下遊産品采購和(hé)銷售渠道(dào),多(duō)措并舉,最終取得(de)了核心産品酰胺類除草劑中間(jiān)體(tǐ)市場(chǎng)的主動權和(hé)定價權,主動參與市場(chǎng)競争,及時(shí)調整産品價格,自主經營實現了經營業績的大(dà)幅增長。

(二)成本控制(zhì)觀念從“粗放型”向“精細化”轉變。近年來(lái),受“代加工模式”影(yǐng)響,河(hé)南農化單方面追求生(shēng)産産量,成本核算(suàn)粗糙。在集團公司的指導下,不斷強化資金計(jì)劃和(hé)預算(suàn)管控職能,強調月度資金計(jì)劃的剛性執行(xíng),全面預算(suàn)的全層級多(duō)維度管控,業财聯動,與經營目标高(gāo)度契合;樹(shù)立員工成本管理(lǐ)的理(lǐ)念,培養員工成為(wèi)價值創造者,樹(shù)立節約費用、降低(dī)成本就是創造價值的理(lǐ)念;完善生(shēng)産車(chē)間(jiān)績效管理(lǐ)辦法,激勵各個(gè)車(chē)間(jiān)優化運行(xíng)參數(shù),降低(dī)各産品單耗。

(三)全環保理(lǐ)念從“勉強應付”向“主動提升”轉變。河(hé)南農化自建廠以來(lái),本着應付監管,能省則省的想法搭建安全環保管理(lǐ)的硬件和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系,無法滿足日益趨嚴的管理(lǐ)要求。近年來(lái),河(hé)南農化持續進行(xíng)技(jì)術(shù)優化、資金投入,對标國內(nèi)先進公司,主動擁抱監管,下大(dà)力氣提升環境風險控制(zhì)能力和(hé)安全管理(lǐ)水(shuǐ)平。從源頭壓縮三廢産生(shēng)量、廢棄物資源化,最終實現了産品噸排污量減少(shǎo)70%,廠區(qū)異味有(yǒu)效控制(zhì),得(de)到了社會(huì)各界的認可(kě)。通(tōng)過建設數(shù)字化安全管理(lǐ)平台,實現了對安全風險的全方位、全流程控制(zhì),有(yǒu)效降低(dī)了安全管理(lǐ)風險。

三、聚焦主導産品,夯實三個(gè)基礎穩生(shēng)産

近幾年,國家(jiā)對化工行(xíng)業在安全生(shēng)産、環境治理(lǐ)等方面的要求不斷升級,主要産品生(shēng)産環節受大(dà)氣管控、限産限量等因素影(yǐng)響,開(kāi)工不足,導緻市場(chǎng)原藥中間(jiān)體(tǐ)嚴重缺貨。同時(shí)國外疫情的加劇(jù)緻使一部分酰胺類除草劑需求向國內(nèi)轉移,導緻對上(shàng)遊原料需求增加,造成MEA、乙草胺等酰胺類原料藥價市場(chǎng)波動較大(dà)。河(hé)南農化抓住機遇,乘勢而上(shàng),自身能力得(de)到強化。

(一)重視(shì)技(jì)改,以技(jì)術(shù)改造保障穩定生(shēng)産。近年來(lái),河(hé)南農化強化技(jì)術(shù)提升,通(tōng)過引進和(hé)自我優化,完善了生(shēng)産裝置的自動化控制(zhì)提升,反應工藝的優化,廢棄物的資源化利用、熱量的回收再利用等多(duō)項技(jì)術(shù),并獲得(de)了發明(míng)專利4項,實用新型13項,使主要産品的生(shēng)産效率提高(gāo)了30%以上(shàng),設備的完好率長期控制(zhì)在95%以上(shàng),确保了生(shēng)産的長期穩定。

(二)加大(dà)環保,以政策支持保障滿負荷生(shēng)産。2021年5月,在河(hé)南省生(shēng)态環境廳開(kāi)展的工業企業綠色發展評價工作(zuò)中,河(hé)南農化作(zuò)為(wèi)組長單位最終得(de)分98.63,位列河(hé)南省農藥行(xíng)業第二名,為(wèi)企業的生(shēng)産經營創造了良好的外部環境。2021年7月,經過長期以來(lái)的環保投入和(hé)管理(lǐ)能力的提升,河(hé)南農化取得(de)了濮陽市唯一一家(jiā)工業企業環保績效評級A級企業,為(wèi)冬季滿負荷生(shēng)産提供了條件。僅此一項可(kě)以确保河(hé)南農化年增利1000餘萬元。

(三)打通(tōng)産品鏈,以全産品鏈優勢保障穩定生(shēng)産。在原材料供應方面,山(shān)東子公司是河(hé)南農化上(shàng)遊産品的供應單元,主要産品鄰硝基甲苯是MEA的主要原材料,與母子公司形成了“硝化原材料-中間(jiān)體(tǐ)-原藥”完整的上(shàng)下遊産業鏈條,受制(zhì)于三廢問題,長期無法生(shēng)産。2021年,河(hé)南農化克服多(duō)重困難,積極籌措資金,聯合攻關,建設了國內(nèi)首套立式膜式壁鱗闆爐,協同處理(lǐ)硝化廢水(shuǐ)及生(shēng)産固廢,解決了山(shān)東子公司卡脖子的問題,并恢複了正常生(shēng)産。一方面打通(tōng)産品鏈,有(yǒu)效的控制(zhì)了市場(chǎng)風險,拓寬了企業的“護城河(hé)”,夯實了競争核心;另一方面解決了主要原材料來(lái)源受限的問題,确保生(shēng)産的穩定。在銷售方面,河(hé)南農化在維持長期客戶良好合作(zuò)關系的同時(shí),積極發展新客戶,為(wèi)産品淡季銷售打好基礎。積極拓展海外市場(chǎng),開(kāi)拓了UPL國際貿易業務,實現了産品走出國門(mén)。

四、堅持目标導向,構建三個(gè)體(tǐ)系控風險

河(hé)南農化始終堅持目标導向,以制(zhì)度為(wèi)基礎、風險防控為(wèi)手段、數(shù)據為(wèi)支撐,構建三個(gè)體(tǐ)系,促進公司各項工作(zuò)協同發展。

(一)以全面合規為(wèi)目标,構建公司制(zhì)度體(tǐ)系。曆經一年時(shí)間(jiān),修編完善了多(duō)項制(zhì)度。各項制(zhì)度以內(nèi)容全覆蓋、職責清晰、管理(lǐ)标準一緻作(zuò)為(wèi)修編原則,理(lǐ)清工作(zuò)流程,明(míng)确工作(zuò)時(shí)限和(hé)工作(zuò)标準,做(zuò)到凡事有(yǒu)章可(kě)循,有(yǒu)據可(kě)依。另一方面,将制(zhì)度流程固化,嵌入日常工作(zuò)審批,提高(gāo)工作(zuò)質量和(hé)工作(zuò)效率的同時(shí),降低(dī)人(rén)為(wèi)操作(zuò)風險,提高(gāo)管理(lǐ)效益。

(二)以建設本質安全為(wèi)目标,構建風險管控體(tǐ)系。河(hé)南農化作(zuò)為(wèi)涉及重點監管的危險化學品、重點監管的危險工藝和(hé)存在重大(dà)危險源的危險化學品生(shēng)産企業,始終将安全、環保工作(zuò)放在首位。圍繞“知責、明(míng)責,擔責、盡責”企業安全文化理(lǐ)念,落實崗位責任,完善雙重預防體(tǐ)系,不斷健全安全管理(lǐ)規章制(zhì)度,完善監管體(tǐ)系,防範生(shēng)産安全事故的發生(shēng),确保公司安全生(shēng)産形勢的穩定。

(三)以經營結果為(wèi)目标,構建全面預算(suàn)管控體(tǐ)系。企業經營的好壞最終體(tǐ)現在經營結果上(shàng),河(hé)南農化以全面預算(suàn)為(wèi)手段,緊盯關鍵KPI,結合業務實質與财務科目,将财務語言業務化,分解預算(suàn)指标。實現“業務部門(mén)看得(de)懂,财務數(shù)據有(yǒu)出處”,業财聯動,動态跟蹤,閉環管理(lǐ),生(shēng)産、市場(chǎng)與經營目标高(gāo)度契合,優化資源配置合理(lǐ)性,提高(gāo)公司盈利能力;強化資金計(jì)劃剛性執行(xíng),确保經營淨現金流。以月度資金計(jì)劃為(wèi)手段,無資金計(jì)劃不支,超資金計(jì)劃不支,應收貨款必回,保證資金供應的同時(shí),降低(dī)帶息負債額度。

五、加強高(gāo)質量黨建,緊扣三個(gè)圍繞保發展

河(hé)南農化始終堅持加強黨的建設,着力把黨建融入生(shēng)産經營,着力打造政治強、業務精、作(zuò)風優的幹部隊伍,着力提升黨組織的戰鬥力和(hé)凝聚力,以高(gāo)質量黨建引領保障高(gāo)質量發展。

(一)圍繞黨組織建設,發揮黨支部戰鬥堡壘作(zuò)用。為(wèi)促進黨建服務生(shēng)産,發揮黨支部戰鬥堡壘作(zuò)用和(hé)黨員先鋒模範作(zuò)用,河(hé)南農化以車(chē)間(jiān)為(wèi)單元,重新調整了支部設置,選配了優秀的黨務工作(zuò)者,選齊配強支部書(shū)記和(hé)委員,通(tōng)過開(kāi)展黨史學習教育、創先優等活動,組織引導廣大(dà)職工立足崗位建功立業,在技(jì)術(shù)攻關、工藝優化、裝備升級等方面發揮了積極作(zuò)用。

(二)圍繞宣傳黨的主張,提升政治保障功能。河(hé)南農化黨總支加大(dà)培訓和(hé)指導力度,确保基層黨建工作(zuò)規定動作(zuò)做(zuò)的全,自選動作(zuò)有(yǒu)特色。圍繞黨的創新理(lǐ)論、黨的政策、時(shí)政熱點、黨的曆史等方面開(kāi)展系統培訓,推動幹部和(hé)黨員相互學習、相互交流,思想上(shàng)受洗禮,政治上(shàng)有(yǒu)提升,行(xíng)動上(shàng)有(yǒu)作(zuò)為(wèi),工作(zuò)技(jì)能也得(de)到鍛煉和(hé)提升。

(三)圍繞團結動員職工,提升職工凝聚力。河(hé)南農化黨總支創新開(kāi)展了“黨員應急救援隊”、“先鋒部室、紅旗班組、星級員工”評選活動。大(dà)力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神,加強職工思想政治引領。給職工建平台、搭梯子、送關懷,鼓勵創新,寬容失誤,為(wèi)職工創造了專注事業的成長環境,構建了和(hé)諧的勞動關系,切實做(zuò)到了把職工團結起來(lái),凝聚起來(lái),動員起來(lái),為(wèi)高(gāo)質量發展獻計(jì)出力,奮發有(yǒu)為(wèi)。

下一步,河(hé)南農化将按照集團公司總體(tǐ)部署和(hé)農發種業具體(tǐ)要求,全力踐行(xíng)“七個(gè)共同”“九個(gè)堅持”“四項準則”等經營理(lǐ)念,狠抓“三精”管理(lǐ),強化科技(jì)創新,大(dà)力開(kāi)拓市場(chǎng),推進節支降耗,持續發力穩增長。全面學習貫徹落實黨的二十大(dà)精神,在新征程扛起新使命譜寫新篇章,争當農業現代化的國家(jiā)隊和(hé)主力軍,為(wèi)全面建設社會(huì)主義現代化國家(jiā)作(zuò)出新的更大(dà)貢獻。