12月1日，中國農發集團召開(kāi)深化三項制(zhì)度改革工作(zuò)推進會(huì)。集團黨委副書(shū)記彭敖瑞出席會(huì)議并講話(huà)。國務院國資委智庫外部專家(jiā)、中國大(dà)連高(gāo)級經理(lǐ)學院特聘教授、康智咨詢總經理(lǐ)、首席顧問佟虎，圍繞“國企改革深化提升背景下三項制(zhì)度改革政策導向及重點改革任務”進行(xíng)授課。

   
      彭敖瑞指出，改革三年行(xíng)動實施以來(lái)，集團加強整體(tǐ)部署和(hé)重點督導，将三項制(zhì)度改革作(zuò)為(wèi)重中之重來(lái)抓，堅持基層首創、頂層指導，以任期制(zhì)契約化管理(lǐ)為(wèi)牽引，實行(xíng)超額利潤獎勵制(zhì)度，構建差異化薪酬分配體(tǐ)系，首次完成企業三項制(zhì)度改革正式評估，各企業結合實際，找準切入口和(hé)發力點，有(yǒu)效激發內(nèi)生(shēng)動力，共同推動改革成效初步顯現，集團經營業績取得(de)新的提升。

     
       彭敖瑞強調，新一輪改革是新時(shí)代、新征程、新國企的新要求，集團上(shàng)下要緊緊圍繞激發活力、提高(gāo)效率，精準高(gāo)效打好改革“組合拳”，在推動企業科技(jì)創新、完善體(tǐ)系建設、推進“三能”機制(zhì)上(shàng)取得(de)明(míng)顯成效；要持續按照“可(kě)衡量、可(kě)考核、可(kě)檢驗、要辦事”的原則，在改革工作(zuò)的領導力、推進力、執行(xíng)力上(shàng)下功夫，推動三項制(zhì)度改革在各級企業全面落實落地，防止弄虛作(zuò)假、形式主義和(hé)“紙面改革”；要杜絕拖欠農民工工資問題，做(zuò)好信訪維穩等工作(zuò)，全力推動企業高(gāo)質量穩增長。

       佟虎介紹了三項制(zhì)度改革的曆史沿革及概念內(nèi)涵，結合上(shàng)級有(yǒu)關國企改革三年行(xíng)動評價檢驗要點，運用大(dà)量數(shù)據和(hé)具體(tǐ)事例，分享了其在考核機制(zhì)改革、薪酬收入分配、員工優化調整等領域多(duō)年來(lái)的思考，講授了部分央企在三項制(zhì)度改革方面的思路舉措、成功經驗和(hé)經典案例。同時(shí)，結合集團實際，對集團在深化三項制(zhì)度改革方面的路徑及成效進行(xíng)了分析，提出了有(yǒu)針對性的意見建議。

      集團部分企業主要負責人(rén)、駐京二級企業組織人(rén)事工作(zuò)分管領導、組織人(rén)事部門(mén)負責人(rén)和(hé)有(yǒu)關工作(zuò)人(rén)員、集團相關部門(mén)負責人(rén)、組織人(rén)事部全體(tǐ)人(rén)員共70多(duō)人(rén)參會(huì)。農發種業、中水(shuǐ)漁業、中牧集團、中牧股份、中國農墾、廣建公司等6家(jiā)企業進行(xíng)交流發言。