4月24至25日，中國農發集團總會(huì)計(jì)師(shī)周悅剛分别赴中牧集團、中國農墾調研指導工作(zuò)。集團财務部總經理(lǐ)王小(xiǎo)霞及有(yǒu)關人(rén)員陪同調研，中牧集團、中國農墾領導班子成員及有(yǒu)關部門(mén)人(rén)員參加調研。

     周悅剛一行(xíng)認真聽(tīng)取了兩家(jiā)公司關于改革發展、經營業績指标完成情況、司庫體(tǐ)系建設及财務數(shù)智化轉型、财務隊伍建設等方面的專題彙報，并就有(yǒu)關工作(zuò)進行(xíng)了現場(chǎng)交流。

     周悅剛對兩家(jiā)公司取得(de)的成績給予充分肯定，并對下一步工作(zuò)提出要求。一要堅持目标引領，深化提質增效。以全面預算(suàn)管理(lǐ)為(wèi)抓手，強化重點項目和(hé)重點業務的經營管理(lǐ)，聚焦主責主業增強發展張力，深入內(nèi)部挖潛，堅決确保完成年度經營目标。同時(shí)，要優化考核分配機制(zhì)，強化價值創造和(hé)效益貢獻引領，充分調動幹部員工幹事創業的積極性，推動公司創造更好效益，實現更高(gāo)質量發展。二要提升資産質量，夯實經營成果。針對與主業相關度不大(dà)、戰略匹配度不高(gāo)、價值創造能力低(dī)的低(dī)效無效資産及業務，要下決心加快處置、盤活或出清，一企一策推動實施。合理(lǐ)設置帶息負債和(hé)業務占用資金上(shàng)限，加強“兩金”管理(lǐ)，加快流動資産周轉和(hé)款項回收，減少(shǎo)損失和(hé)減值風險。要集中資金資源用于核心業務發展和(hé)優質資産重組并購，持續優化公司财務狀況，提高(gāo)公司資産質量，增強發展後勁。三要順應變革趨勢，加快财務數(shù)智化轉型。要加大(dà)資金、人(rén)員和(hé)技(jì)術(shù)保障，加快統一數(shù)據标準，補齊補全各類信息系統，推動業财信息縱向貫通(tōng)、橫向融合，打通(tōng)數(shù)據壁壘，有(yǒu)力支撐企業經營決策，防範經營和(hé)财務風險。四要堅守合規底線，嚴守财經紀律。要充分把握全黨開(kāi)展黨紀學習教育的有(yǒu)利時(shí)機，劃定“紀律紅線”、守住“拒腐底線”、牢築“思想防線”，真正把紀律和(hé)規矩立起來(lái)嚴起來(lái)。要堅決規範投資和(hé)經營行(xíng)為(wèi)，提高(gāo)會(huì)計(jì)信息質量，有(yǒu)序推動遺留問題整改，加大(dà)對财務違規行(xíng)為(wèi)的問責力度，嚴肅杜絕違規借款擔保、私設“小(xiǎo)金庫”、挪用占用資金、違規處置資産、财務數(shù)據造假等違紀事件發生(shēng)，切實提升依法合規工作(zuò)水(shuǐ)平。五要加強隊伍建設，堅持人(rén)才強企。建設世界一流财務體(tǐ)系，必須要有(yǒu)能力素質一流的财務隊伍作(zuò)為(wèi)保障。要以更高(gāo)目标、更高(gāo)标準、更高(gāo)要求齊心協力加強财務隊伍建設，積極推動财務人(rén)員輪崗交流，加強學習培訓，提高(gāo)中高(gāo)級職稱持證比率，努力打造一支“視(shì)野開(kāi)闊、作(zuò)風過硬、專業高(gāo)效、創新擔當、充滿活力”的高(gāo)素質專業化财務隊伍。